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半導(dǎo)體巨頭入駐小鎮(zhèn)凸顯亞洲最發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體面臨的更廣泛挑戰(zhàn)。菊京人有一個(gè)術(shù)語(yǔ)來(lái)概括交通擁堵、房?jī)r(jià)飛漲和員工爭(zhēng)奪戰(zhàn)的新時(shí)代：“臺(tái)積電沖擊”。

自臺(tái)灣半導(dǎo)體制造公司去年開(kāi)始在日本建設(shè)第一家工廠以來(lái)，這個(gè)日本小鎮(zhèn)及其經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。

“臺(tái)積電的到來(lái)是晴天霹靂，”菊代市長(zhǎng)吉本隆敏（Takatoshi Yoshimoto）在他的辦公室接受采訪時(shí)說(shuō)。“我們一下就出名了，就好像菊代突然從嬰兒變成了成年人一樣?！?/p>

菊譽(yù)和位于日本西部九州島的熊本縣現(xiàn)在與該國(guó)恢復(fù)其作為國(guó)際芯片制造中心的聲譽(yù)密切相關(guān)，因?yàn)槭澜鐚で蠖嘣陌雽?dǎo)體供應(yīng)以減輕不斷上升的地緣政治風(fēng)險(xiǎn)。

熊本的變化也為亞洲最發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體在長(zhǎng)期增長(zhǎng)和員工工資停滯之后面臨的更廣泛挑戰(zhàn)提供了一個(gè)縮影。從嚴(yán)重的勞動(dòng)力短缺到基礎(chǔ)設(shè)施限制，臺(tái)積電的到來(lái)迫使日本面對(duì)多年來(lái)醞釀的問(wèn)題。

“我們稱(chēng)之為臺(tái)積電沖擊，但我認(rèn)為這是改變?nèi)毡旧鐣?huì)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的巨大機(jī)會(huì)，”熊本市市長(zhǎng)Kazufumi Onishi說(shuō)?！皳Q句話(huà)說(shuō)，我們需要這種沖擊來(lái)改變。

熊本已經(jīng)是數(shù)十家日本芯片工廠的所在地 - 菊京是一個(gè)擁有約44,000人的小鎮(zhèn)，周?chē)h(huán)繞著玉米地，擁有為索尼制造圖像傳感器和為東京電子制造芯片設(shè)備的工廠。但臺(tái)積電的到來(lái)具有不同的規(guī)模。

它標(biāo)志著日本半導(dǎo)體行業(yè)繁榮與蕭條周期的另一個(gè)階段，日本半導(dǎo)體行業(yè)的公司在1980年代崛起，然后將其優(yōu)勢(shì)拱手讓給了韓國(guó)，臺(tái)灣和最終中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

為了確保穩(wěn)定的芯片供應(yīng)，日本政府提供了32億美元的補(bǔ)貼，以支付全球最大的合同芯片制造商臺(tái)積電約一半的建設(shè)成本。

據(jù)區(qū)域性銀行九州金融集團(tuán)（Kyushu Financial Group）稱(chēng)，臺(tái)積電進(jìn)軍熊本預(yù)計(jì)將在未來(lái)十年內(nèi)通過(guò)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和吸引其他公司到該地區(qū)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)帶來(lái)4.29萬(wàn)億日元（290億美元）的提振。

但它也給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)帶來(lái)了問(wèn)題。臺(tái)積電在春季發(fā)布了工程師招聘廣告，提供的月薪大約比當(dāng)?shù)刂圃旃敬髮W(xué)畢業(yè)生的平均水平高出三分之一。熊本工廠預(yù)計(jì)將創(chuàng)造1,700個(gè)高科技專(zhuān)業(yè)工作崗位。

臺(tái)積電表示，其薪酬以類(lèi)似科技公司的工資為基準(zhǔn)，以具有競(jìng)爭(zhēng)力，并補(bǔ)充說(shuō)，它相信日本將提供“優(yōu)秀的新員工”。

但對(duì)于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)來(lái)說(shuō)，臺(tái)積電引發(fā)的工資突然上漲加速了年輕員工在工人短缺的情況下更頻繁地?fù)Q工作以尋求更高工資和更好的工作條件的趨勢(shì)。

熊本的最低工資是日本最低的，大約40%的高中畢業(yè)生在其他地方尋找工作?！爱?dāng)我們的員工換工作時(shí)，很容易責(zé)怪臺(tái)積電，”Kongo首席執(zhí)行官Toshihiko Tanaka說(shuō)，他也是熊本工業(yè)聯(lián)合會(huì)的主席?！暗珕T工的流動(dòng)是必然的趨勢(shì)......我們需要改變我們的思維方式，專(zhuān)注于如何在勞動(dòng)力萎縮時(shí)提高每個(gè)人的績(jī)效。

盡管如此，一些商界領(lǐng)袖表示，企業(yè)通過(guò)提高生產(chǎn)力和提高自動(dòng)化程度來(lái)解決勞動(dòng)力短缺問(wèn)題的能力有限。